前世，陈元生曾经也迷信过“狼性文化”，但等年龄大了之后，看着一个个推行狼性文化的企业死掉，才明白了这玩意是剑走偏锋。

当然，不能否认，狼性文化也是一种企业文化，自然有它成功的道理。

但对那些邯郸学步的企业来说，老板们更多是挑对自己有利的去学：对员工讲狼性、讲责任、讲团队精神，但就是踏马不讲待遇。

你把牛马当狼用，好歹给块肉吃。

前世，陈元生比较欣赏的企业家有：霍华德·休斯、马某克、老乔，这些人都具有伟大的创新精神，尤其是霍华德·休斯，前半生那是一个极其疯狂的人物。

但是这些人的才华和成长历程，是不可复制的，你学也学不来。

陈元生只能走自己的路。

现在他急需一个思想上可靠，不被传统管理理念束缚，懂电子或者材料学，还要能让研究人员们信服，敢于挑战的年轻人来担负起曙光电子厂改革的重任。

如果电子厂的改制，最终只是实现了“不让一个职工下岗”的目的，那陈元生完全没必要去搞，折腾这个干嘛？

先做一个受人尊重的企业，然后再做一个伟大的企业。

用钱，砸不出伟大的企业。

不过眼前最紧迫的，还是先组建个团队，准备接手曙光电子厂。

陈元生拿起电话，给谭雅拨了过去。