周不器点了点头，“所以说啊，还是不能一刀切，要根据不同的国家文化和国家环境，采取不同的措施。远的不说，就说咱们的同行微软和谷歌，他们来华开分公司，都是由华人主管，其实就是联想模式。名声是真好，应届毕业生都抢着去，可效率奇差、开销极大，各种优越的福利政策，没少薅总部的羊毛。”

贺阳道：“名声还是很重要的。名声好了，可以细水长流。名声不好，竞争对手就会很多，地方关系糟糕，风险就大。”

俞永覆还行，能跟上这周老板和贺老板的思路。

UC的贺小鹏和梁杰，就有点恍惚了。

这都什么跟什么啊？

说到哪去了？

不是谈UC的收购案吗？

谈海外战略也就罢了，好好的研究一下日本市场不行吗？怎么又跑到英美德法去了？还联想模式华为模式……

拜托！

现在紫微星的海外业务，连个影都没见着呢！

联想和华为那可是把业务都做到全世界去了，是国内最着名的两家国际化大公司，跟他们比，异想天开了吧？脚踏实地一点，不好吗？

周不器本想给几个新人画一张大饼，展现一下紫微星对海外业务的雄心壮志，激励他们努力奋斗。

可那这二人的表情……好像玩大了，吓着他俩了。

就暗暗摇头。

觉得UC的掌舵人，还真就得是俞永覆，这俩创始人都不行。

周不器就长话短说：“海外业务，可以有选择的采用联想模式还是华为模式。比如明年在美国建立硅谷研究中心，就必须是华人掌舵。涉及到技术机密，不能交给老外。如果是去英法西意开设分公司运营网站，则完全可以由当地人管理，赚取名声、交好欧洲市场。嗯……日本不用怕，由总部派人去，可以严格管理，把效率抓起来。”

宁雅娴轻轻颔首，很平静的说：“嗯，我以前在日本工作过，我就亲眼见到过，因为工作不达标，员工们站成一排，领导一个个扇耳光扇过去。拓展日本业务，市场规则简单，也没英美那么多花花样儿，只要做出来让用户