假如一定国际化，并且认真去做，大概就不能简单或是随意的设立一个在日本的分公司就算了事，这样挥洒的状态是属于艺术家的不是企业家的。

黎文博从未想过就此反对温晓光的权威，温晓光也特别尊重他，但他记得自己的角色——最终做决策的人。

温晓光正色道：“春节的时候我们还聊过，要对公司人事进行更为专业的调整，甚至从整体架构上重塑微拓的结构以提升效率，几百人的规模、上百亿的资产，但目前我们一直沿用着最初的模式，你们的能力很强我知道，但这样下去不是办法。”

黎文博管的事和他管的事其实存在重叠，因为相互信任也就没那么多讲究，微信在线支付从最初也是他兼着，此外假如有什么突发之事，他也一肩挑着，人数少、规模小的时候无所谓，但接下来肯定不行。

黎文博大概想到：“所以借此机会，我们还要调整公司结构？”

“是的。”

“是我年纪大了，不敢和你们年轻人那样冒险了吗？”黎文博自嘲地一笑。

温晓光倒不这么觉得，“你经验丰富、善于抓住细节，而且多年的职业生涯让你养成了凡是都要考虑落地的可行性的习惯，微拓没你任由我的想象力去肆意泼墨最后会乱套的。”

韩国伟饶有兴趣的观察着这老少组合，也有点黄金搭档的意思。

这样看来，温晓光的年少成名没有让他染上刚愎自用或是自信过头的恶习，还善于听取意见，而且善于寻找团队中不同的人的长处并将之融合。这或许也是微拓能取得成功的理由之一。

在他看来这个少年远比外界想象的要更为聪明。

“调整吧，”黎文博感慨一声，“我支持你推动。”

在正式宣布之前，温晓光定会和他先进行商量，付与萱即将调任也应告知他，那片儿他不用再费心了。

这个晚上他们讨论了很久，韩国伟也给了不少独到的见解，黎文博虽然不错，但海外背景缺乏，韩国伟在此处找到了契机，温晓光也找到了契机，借着出海、聘任韩国伟，他头一次的开始调整公司架构。

这个夜晚之后，他又和其他高管、中层干部进行了多轮对话，此外还要向投资微拓科技的多位股东知会。

现在微信发展势头好，温晓光个人也拥有绝对权威，所以……知会就够了。

一周之后，微拓有了新的变化。

首先，他们设立了七人执行委员会，成员包含温晓光、黎文博、IDG资本法人董事，由自然人陆勤代表、李一丹、林若生、刘以琦以及付与萱。

占股5%的公司不愿意走上台面，也不关心执行或是决策。

目前微拓也只有A轮融资，除陆勤外，其他机构倒也想有一个席位，但都被拒绝。

韩国伟刚刚进入公司，来头再大也不好直接进了类似于董事会的执行委员会，你说你牛，一样活儿没干成呢，牛什么东西。

反正三年后还可以再选。

但在经济利益上，温晓光并不会亏待人才，期权池早为这些人准备好了。

此后，温晓光自任微拓科技CEO，黎文博则为COO，主要职责为协助CEO的工作，其他人职务基本没变。

微拓科技调整后采取事业群制管理，目前设立微信事业群、移动互联网事业群、投资管理部以及海外事业部。