每家店里每个月的效期报损都达几十种，金额几百至几千甚至上万不等，这些效期商品怎么处理的？损失都是王子大药房自己承担的吗？

谢真真预感到这问题可大可小，但是，每个月都这么处理，肯定不妥当。

效期商品可以提前消化的，或退供应商或提前打折促销，为什么都积累到效期到了全部报损呢？

谢真真来到店堂，刚好店长小陌在上班。

“小陌，你们是怎么处理效期的？除了报损外，有没有采取过其他措施？”

“没有，就是提醒员工销售时留意日期，过期商品别卖出去。”

小陌咬了咬嘴唇，估计她也从来没有想过这个问题，更不会想到谢真真会突然问她这个问题。

“你们也从来没有盘点过吗？”

“没有。”

“对那些长时间不动销的卖不动的商品呢？有没有采取什么处理方法？”

“也没有，经理没说，我们也就不会去想。”

“报损后的商品你们又是怎么处理的？”

“大部分是扔掉，有用得着的，也会拿来自己用。”

谢真真明白了，为什么会有这么多报损，这每个月的损失太大了，而且是不必要的损失。

谢真真发了一条信息给程雪，她正在新店帮着搞促销。

“程姐，你让各门店每个月都把近3个月的效期商品拣出来，先卖效期，尽量处理，但是，千万别销售过了效期的商品。”

交待完程雪后，谢真真打电话给陈烁，她要与他协商退货的事情。

正在开车的陈烁见是谢真真的电话，知道她有要事，无关紧要的事，她都是发信息的。

“什么关照？”

“陈总，我咨询一个事，我们每个月很多效期报损，其中有些是长期不动销的商品，有价值高的，比如阿胶、益生菌或蛋白粉之类，你能跟厂家说说能不能退货吗？”