我原本以为，他发完飙，我怼过去，这事就结束了。可没成想几天过去，下厂组程组长通知：本周五谁也别出门，张科长要给咱们开会。大家对于开会的内容一点也不想不知道，等着就是了。开会了，何科长也来了，张遂昌开门见山地说：“这次开会，就是要解决由于李光宇擅自安排生产，可能造成的库存问题，并责令李光宇做出检查！”我一听他这么说，当时就火了，问道：“什么叫擅自？你什么时候跟我说过我应该干什么、不应该干什么、干多少需要你的同意？干多少可以不用跟你汇报？一年多来，你去过一次东坝吗？你了解那的库存、生产、加工情况吗？你跟我装卸过一次货吗？目前，每月东坝与公司四个来回，往东坝送的是什么、有多少？同样从东坝拉到咱们科的东西又都是什么，你问过吗？你关心过吗？我告诉你，我是1974年接手东坝的，根据1973年东坝的数据统计，调到咱们科的项串和坠不到一万条、个，你知道去年全年调来公司项串和坠是不到3万条、个，今年到目前为止，通过日本雪江堂的一万条佛串的订货，已经从东坝调入咱们公司项串和坠有5万条、个了。这一切，哪一笔是您安排和过问的，不都是‘擅自’的吗？现在想起来了过问了，大数量就不能由我安排了，还扣了个‘擅自’的头衔！”张遂昌听我说的话，脸都被气成猪肝色，喘着粗气说道：“以前的，都是你应该做的！”我赶忙接过话茬说：“那当然包括这次‘擅自’！”全组的人都乐了，连何科长也笑了，张遂昌气急败坏地说：“以后大数量的安排，你就得经过科里！”我笑说道：“那我永远安排比您规定的大数量少一条，这样就不用麻烦您了！”所有下厂员忍俊不禁，“战争”到此，双方骑虎难下，张遂昌最后挣扎地说道：“这1000条串卖不了谁来负责？”我立刻顶上一句：“你要是让我去交易会，我用脚都能把它们卖掉！”说完心里就后悔了，倒不是因为说话的语气太狂，反正我有那本事，而是觉得有点对不住去交易会的同志了。张遂昌站起来说道：“这事咱们没完，等交易会回来再说！”说完摔门而去。会后何元利找到我：“你也太不给他面子了！”我说：“这些话我都憋了一年了，不吐不快！”何元利嘱咐道：“那行吧，以后可得注意点。”

“战争”告一段落，我得迅速调整战场态势，压住其它花串不进，多进素串，让花串品种相对少一些。本想事情已过，“战争”打了个平手，大家该干什么还干什么，但没想到秋交会已过，同事们陆续回京，张遂昌对这1000条串还是耿耿于怀，又开了个下厂组、商品组、业务组联合的批判大会，将此事上升高度为：无组织、无纪律、目无领导的事件，动员了王金一和邓鼎新发言。他们只要一发言，我就毫无情面可言地怼回去，让他们好不尴尬，其他同志则一言不发。张遂昌问去交易会的同志：“那1000条串怎么样了？”小甄回答：“商品员发了800条，除了十几条珠子开线和岫玉别子摔坏以外，其他全都卖了。”张遂昌不甘心地说：“都是强行塞给客户的吧？”小甄说了一句：“趴着放屁，没劲！”眼瞅着批判会成了个笑话，我乐了，张遂昌呵斥道：“你笑什么？严肃点！”我回答道：“我想起了弥勒。”其实当时我在想：如果我是科长，该怎么处理我这样的下厂员？我绝对不能被像我这样的下厂员拿住，做好兵头将尾的工作，尤其是兵头，既然是管理，就要下沉到生产第一线，关心下厂员的工作，给下厂员出主意、想办法，让下厂员从心里服你！唉，想想罢了，我又怎么可能当上科长呢？