顶多规定一下特价处理品不计入导购提成里。

成本多少、盈利多少，那是老板自己的事，销售人员不会管你这个问题的。

我这个月销售额多少，按规矩给我提成就行！

店长是提全店的，可能只有全店销售额3%-5%的提成。

店里四个导购，如果其中一个业绩拉胯，或者是两个业绩都拉胯，那店长可是血亏！

比如，本月全店销售额五万块，店长勉勉强强完成任务。

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则是X0.03\u003d1500元，哪怕店长底薪高，380一个月，加起来也不过1880元。

甚至有些大店的考核标准更加细化，会给店长也精细地划分店面总销售额的完成阶段。

每一条规定，都是制约你顺利拿到提成的“绊脚石”。

越是条条框框多的考核标准，代表你越是不能顺利拿到钱！

有时候，店长跟销冠的提成方式比，哪个更赚钱，一目了然！

做销售的都明白这个道理，销冠不止是店长不敢惹，老板都得高看一眼。

比如，那个作者小青。

当年，他们公司有一个销售人员，被大家戏称为“两会戴表”。

啥意思？

公司每年有两次大型订货会，一个是年底，一个是年中旬。

许多公司也叫这种订货会为“年会”、“经销商峰会”等。

这位销售人员平时不咋开单，就是吃这两次大型订货会自己区域内经销商的回款。

他的业绩可以有多夸张？

十万加！！！

一个月吃十万块及以上的提成！

一年12个月，他10个月都在努力摸鱼。

每个月出差自己的销售区域巡视经销商，吃喝玩乐逛。

大西北的着名景点被他摸了个遍，华山都爬了无数次了。

当然了，这10个月里他也不能算颗粒无收，只是马马虎虎一个月过万业绩吧~

也不能说他没本事，他有自己的做业绩方式，不然，拿不下这么高的销售额。

可是那又如何？他能把经销商维护好呀，秦省那边的超级大客户就