陆小满说：“你现在也很好，你有事业，有房子，有老婆孩子，不要太纠结，不要太累。”袁梁摸着她的脸：“我在安南还有一个你呢。”陆小满笑笑，袁梁看到了她脸上淡淡的凄惨一闪而过。

陆小满起身说道：“快去吃饭吧，饭都凉了。”

吃完饭，袁梁继续写作。陆小满打开家里的电脑，给袁梁在电脑上输入着。家里能配上电脑、打印机的真是非富即贵，这点陆小满也不差。

深夜十二点，袁梁休息、喝水，陆小满打字更快，不时和袁梁沟通着，两个人头靠着头，看着电脑输入着、校对着、修改着。

袁梁写的竞聘演讲稿，题目是《不为名，不为利，誓为企业发展做贡献》。开题就是自我介绍：我毕业于上海理工学院工业企业电气自动化专业，至今来厂恰好十年。当时，真是怀着一颗报效家乡的举拳之心，一种天生我才必有用的豪迈。弹指十年，一机厂也从一个产值不过五千万，职工不过千人的小厂，发展成为一个产值一个亿，职工一千八百多人，资产过亿元的大型企业；成为省部级先进企业，全国机电产品重点企业，自营进出口权企业，国家产品金奖企业，海关保税工厂，产品出口五十多个国家和地区。

我们为之自豪，我们为之骄傲，我也从一个青年学生成为一个具备基本经营管理知识、经验的有用之才。在厂成长，在厂扎了根，安了家。大家知道，我国有四家和我厂同类型的工厂，上海厂的销售收入达两亿元，江南厂也是过了两亿，可我们呢？还是多年徘徊，刚刚过亿元，江中行舟，不进则退。市场经济，正是它的优胜劣汰，正是它的优化配置才显示出它旺盛的活力。人活一口气，企业也要活一口气。我们要有志气，要发展，要赶超，要争第一;要有豪气，卧薪尝胆，激流勇进，一马当先，舍我其谁。我想，有一天，我们也定会有“傲气”，我们的产品所向披靡，畅销国内外市场，我们的企业将像一个巨人屹立在武城、在中国、在世界同类型设备的行列。正是这种使命感、责任感，使我站到了大家的面前，为企业出谋划策，为企业贡献自己的青春、才智、汗水、心血。和全厂职工一道，横下一条心，共命运、共患难，共度难关。

袁梁竞聘稿的第一部分是，企业当前现状分析：山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

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我进厂近十年，厂里从来都没有像今天这样难。要账的每天不断，工资难以为继，即使出差费用有时也难以拿出，人心涣散，车间开工率不到60%。工厂资金短缺，步履维艰。凭心而论，一机厂现在的经营状况，比其他企业算是不错的。我们没有退步，但也没有壮大发展，可同在这种大气候下，一大批企业为什么能发展壮大起来呢？国有企业改革是中国经济改革最棘手的问题，而国有企业的主要问题不是资金问题，而是市场问题。你的产品只要有市场，有效益，政府会支持，银行会支持。

到底是不是市场问题呢？我厂是出口导向型企业，而我厂出口市场又以南美、非洲、东南亚，尤以智利、阿根廷、巴西、马达加斯加、埃及、印尼、菲律宾为主。众所周知，东南亚金融危机未消，一些国家动荡不止，这直接影响了我厂的出口。但是原来不起眼的江南厂、荣州厂却发展起来了，并把我们甩在了后面。全世界每年的加工量在增加，可以看出，随着改革开放有近三分之一的加工在中国，而中国的产量不断扩大，加工量也不断提高。不是资金的问题，也不是市场的问题，是什么问题呢？支撑市场的是产品，我们的困境就在于我们的产品。

产品十几年一贯制，国内市场是300A，国外市场是ABY1023、100A。有拳头产品，有过硬的产品，但都已走过成熟期。没有储备的产品，没有开发的产品。以品种求发展，可我们的品种呢？这么大一个企业，没有专门的新产品开发的机构，没有专职开发的人员，没有一整套产品开发的体制，关键的关键，我们缺乏人才。一个被抽去中坚的大厦，将会很快崩塌。市场经济，正在迈向技术经济，知识经济。人才优势是最大的优势，人才是最宝贵的财富。

即使是这些老产品，我们干了几百台、几千台的产品，就没有问题了吗？我们是现代企业，我们面对的是一百多家企业，几百种产品。适者生存，优胜劣汰，只有一丝不苟，精益求精，生产出高质量的产品，产品才能在市场上站住脚，企业才能发展，所以说没有质量就没有销量，没有质量就没有效益，没有质量就不能发展。

企业几乎所有的生产经营活动只围绕着一个目标，那就是效益，就是赚钱。当产品价格围绕价值规律波动的情况下，产品成本决定了企业的效益，各种跑冒滴漏，各种浪费、积压、损坏，国有资产在流失，集体资产在流失，可我们依然无动于衷。甚至抱着不沾白不沾，抱着事不关己高高挂起，抱着家大业大、无所谓的态度。那么，也许有一天，当这只盛满了水的木桶由于漏洞不堵而水流殆尽的时候，我们将失去所依，我们将滴水难饮。

企业所有的经营活动都归结于一点那就是加强管理。经过几代人的努力，几十年的摸索，我厂有了一套较为完善的管理规章、管理方法，但世界在变化，企业在发展，企业管理也必须发展，必须跟上时代的步伐。我们一定要抓好管理，管理是兴厂之道，兴国之道。