“即使这样也不容易找到合作工厂。”

“别人都不接，如果我们以接这类单为主，也许是扭转订单量下滑的一个契机。”

穆青看着梁亚静，希望能够看出他的态度。

梁亚静这时像是陷入沉思。

良久，见穆青不再讲，就说：“我听明白了，你继续，想听你讲具体该怎么做。”

穆青继续捋了捋思路，把自己的想法逐一讲出来：“这些年来，我们工厂内的器型几乎没什么变化。”

“就比如第二成型车间的十号线，从我进厂就一直只是生产两个品种，有时一个月都不会转产一次。”

“看起来生产效率高，质量稳定，是降低成本的一种非常有效的途径。”

“可是，如果没有销路，或是售价一降再降，这种生产模式恐怕早就不适用了。”

“同样，从我进厂，我们就只生产一种泥料配方，低温快烧的新配方只生产过一段时间就停产了。”

“如果没有青白瓷配方，恐怕这次广交会我们基本不会有什么收获。”

“我们除了不同花面的花纸在变化，其他器型、瓷质、釉料方面的变化太少了。”

“可供客人的选择也就太少了。”

“我觉得这是我们普通瓷订单下滑的主要原因。”

“如果我们愿意跳出这种生产模式。”

“摆在我们面前的，就是刚刚提到的，品种多、批量小，时常转产的另外一种生产模式。”

“这种生产模式，看起来会增加成本，但销路会很广。”

“甚至我觉得这应该是一种大趋势。”

“这种趋势就是消费的多元化，个性化。”

“目前大部分工厂都不愿意接单。”

“如果我们先行彻底走通这条路，做的好，不但不用考虑订单不足的问题，而且也不用考虑低价格竞争的恶性循环，还会扭亏为盈。”

听着穆青这番话，梁亚静觉的，在工作中能遇到穆青这样的合作伙伴是幸运的。

不由得想起，穆青刚来工厂时，在第一成型车间提出车间改造方案的事情。

他不得不承认，穆青的思维是独立的，逻辑清晰，看问题的角度也与众不同。

现在，穆青也许看到了订单下滑的本质性问题。

这样想着，梁亚静不由得说：“跳出低价格竞争的恶性循环，嗯，说的好！”

“所以在广州时，你才会问沈先生是否愿意帮忙引荐深圳的小公司。”