然后，调查小组来到了生产车间。

车间里，机器轰鸣，但生产效率却不尽人意。

生产管理行家老张指出：“林总，您看，这些设备有些陈旧，维护也不到位，经常出现故障，影响了生产进度。而且，原材料的采购环节也存在一些问题，导致成本增加。”

林一天看着忙碌但略显混乱的车间，“立即对设备进行全面检修和升级，优化采购流程，降低成本。”

在调查的过程中，他们还发现了一些内部管理的问题。

“林总，各个部门之间的沟通协作不够顺畅，信息传递不及时，导致很多工作重复或者延误。”一位成员说道。

林一天意识到，这是一个严重的问题，“我们要建立更有效的沟通机制，加强部门之间的协同合作。”

随着调查的深入，他们发现问题越来越多，也越来越复杂。

有一次，林一天和调查小组在查看销售数据时，发现了一些异常。

“这几个大客户的订单突然减少，而且没有明显的原因。”林一天说道。

他们决定亲自拜访这些大客户，了解情况。

在与大客户的交谈中，林一天终于找到了一些线索。

“林总，你们的产品质量最近有些不稳定，而且售后服务也不如以前了，所以我们不得不减少订单。”一位大客户直言不讳地说道。

林一天感到十分震惊，“非常抱歉给您带来了不好的体验，我们一定会尽快改进。”