在优化人员架构的过程中，林一天也遇到了不少阻力。有些老员工认为自己为公司付出了多年，不愿意接受岗位调整。

有一位老员工甚至直接闯进林一天的办公室：“林总，我在公司干了这么多年，没有功劳也有苦劳，你不能说调岗就调岗。”

林一天耐心地解释：“老张，我知道你对公司有感情，但现在的情况必须要做出改变。调岗不是针对你个人，而是为了公司的整体利益。新的岗位也许更能发挥你的优势。”

老张还是一脸不情愿：“我不管，反正我不同意。”

林一天站起身来，走到老张面前：“老张，我希望你能理解。如果你实在不能接受，公司也会按照规定给予相应的补偿。但我相信，只要我们一起努力，度过这个难关，未来会更好。”

老张最终还是接受了调岗安排。

除了人员架构和考核制度，林一天还发现公司的沟通机制存在严重问题。部门之间信息不畅通，导致工作效率低下。

他决定引入一套先进的企业管理软件，加强部门之间的信息共享和沟通协作。

然而，在推行这套软件的过程中，又遇到了新的问题。一些员工对新软件不熟悉，操作起来困难重重，怨声载道。

林一天立即组织培训课程，亲自督促员工学习使用。

“大家加把劲，学会了这套软件，我们的工作效率会大大提高，对大家都有好处。”林一天鼓励着员工。

在优化内部管理的同时，林一天还注重企业文化的建设。他组织了一系列的团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。

在一次户外拓展活动中，员工们分成小组进行比赛。