健身馆破天荒地引入了“会员终身制”，只要你一次性投入9888元办卡，即可终身在会所及其连锁店健身。

当然目前还没有开始做连锁，只是个噱头。

另外，持卡消费其它项目比如餐饮和按摩，均可享受八五折服务，商场购物享受九折。很多人觉得这样的生意不是亏大发了吗？

实则不然。

在50年代的山?国加利福尼亚州，有些连锁健身房实行终身会员制度，而且价格适中，只要一次付清应付款项，便可以随时来健身房训练，终身有效。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

听起来这是笔不错的交易！

确实不错，但那是对健身房老板而言，因为，健身房的退会率都高得出奇。

在众多花钱入会的人中，有99%都在数月之后退出了，他们再也不愿意回来了，为什么？很多人只是一时兴起做了决定。

殊不知，要想达到那些宣传画册里肌肉分明线条匀称的效果，你得花上更多的时间、服饰、营养品，请私教，这些可不是每个人都有能力或有时间去承受的。

国内的健身行业经历了五个阶段，每个阶段都反映了行业在不同时期的特征和变化。

第一、20世纪80年代萌芽阶段：这个时期，随着山姆国奥斯卡影后简·方达（家喻户晓的“健美皇后”、是世界健身操史上的标志性人物）健美操的引入，健身开始在城镇居民中慢慢普及。

这一时期的健身项目主要是器械训练和健美操，健身房的规模较小，所需的投资也较小，多以独立运营为主，尚未出现连锁健身俱乐部。

第二、20世纪90年代起步阶段：随着居民生活水平的提高，健身意识开始增强，号称“华夏健美第一人”的马华（七零年代生的都知道）健身操在我国迅速流行。

1995年，我国政府推出《体育产业发展纲要》和《全民健身计划纲要》，推动国民健身运动发展。

这一时期，健身俱乐部的运营面积开始扩大，出现了1,000平米以上的综合性健身房，并开始引入国外健身房模式。令人唏嘘的是，国人初代女神马华在41岁的黄金年龄却因患白血病离世。

第三、2000-2010年快速成长阶段：我国经历过首都申奥成功、非典等事件后，人们的健康意识显着增强，体育健身需求快速在一二线城市为主的市场普及，带动行业快速增长。

这一时期，一兆韦德、英派斯、青鸟等连锁俱乐部纷纷成立，国际品牌如倍力、加州健身、健乐菲力斯等也开始逐步进入华夏市场。

第四、2010-2014年短期调整阶段：由于经济增速逐步下行，消费者对健身消费更为理性，加之马拉松等其他赛事的火爆，行业增速有所放缓。

供给端传统健身俱乐部的增长遇到瓶颈，重规模不重服务的弊端显现，导致部分俱乐部盈利能力下滑。

第五、2015年至今二次成长阶段：这一时期，随着“线上+线下”健身模式的开拓和消费升级的背景，健身需求在城市新中产中重新被点燃。

同时，随着个人工作室的涌现和移动互联网风潮的推动，在线健身市场成为一股不可小觑的崛起中的力量。