李总微微摇头：“努力不是借口，项目进度拖延，损失巨大，这个责任你得担。”

贾连成无奈地低下头：“李总，我知道错了，可各部门也有问题，他们总是推诿。”

李总沉默片刻，语气缓和了些：“我知道各部门有问题，但你也要反思自己的沟通方式。以后做事多考虑别人感受。”

会议后，采购经理张玉喜虽然表面上不承认自己的问题，但会后他也感觉到了压力，当晚亲自开夜车去几百公里外的供应商，请他们帮忙。

贾连成有些懊悔，他暗自思忖着，早知道就不该当这个所谓的项目经理。一开始，自己心里还存着几分幻想，以为做了领导便能大展身手，却没料到实际情况竟是这般糟糕，根本什么都不是。既然如此，走就走吧，这个地方似乎也没有什么值得自己留恋的了。

贾连成的离开，像是另一场地震，震动了整个技术部。薛强看着他的背影，心中充满了惋惜，眼看着自己部门快要无人，成了光杆司令。他知道，清淇厂正在经历一场变革，而这场变革，或许才刚刚开始。

外界传言，清淇厂还未摆脱旧有的习惯。从总部出差路过清淇的周总就说，目前公司是两头小，中间大，不是好的方向，技术力量太薄弱。但从贾连成的经历中，不难看出，这个企业的变革之路或许充满了坎坷。

李总在贾连成离开后，陷入了深深的反思。他意识到自己在推行项目管理时确实考虑得不够周全。首先，至少应该有一个合理的制度安排。在这次项目中，各部门之间的职责并不明确，导致出现问题时大家互相推诿。比如采购部门对于接收计划单的流程没有明确规定，是否需要签字确认，何时反馈进度等都没有具体的制度约束。而项目经理贾连成也不清楚自己在整个项目中的具体权力范围，只是凭着一腔热情去协调各部门，却没有相应的制度支持。

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其次，要有明确的职责划分。在这个项目中，生产部门、采购部门和项目经理之间的职责模糊不清。生产部门只负责装配，一旦出现缺少零部件的情况就找李总，而不是与采购部门和项目经理积极沟通解决问题。采购部门则认为自己只要按照常规流程采购就行，对于项目的进度关注度不够。项目经理贾连成虽然负责进度管理，但由于没有明确的权力，无法有效地督促各部门。这样的职责混乱使得项目在推进过程中困难重重。