上午康建国收到员工递交上来的一份调研报告。

报告里详细列出了鸿康从8月直播以来到12月的增长过程，康建国看得惊讶无比，一直以为双方都在旗舰店和线下门店做竞争，没想到对手的主战场居然是一直不重视的直播。

直播电商这个场景公司也不是没有测试过，但合作了几十个带货主播，效果奇差无比。

有厂商的盯着还是在正常介绍，厂商一不注意就开始各种夸大各种忽悠，导致退货率居高不下，用户各种投诉，没钱赚还惹了一身骚。

最后也没解决方案，只能先暂停测试，现在直播卖产品的，基本都是三方渠道的人。

反观鸿康，从8月开始做直播到现在4个月时间300多万粉丝，而且直播销售量比他们旗舰店和线下加起来都多，跟格美完全相反。

康建国想了想，按鸿康的直播上的各种做法进行了拆分，重新写了一份可行性报告，提交给了公司总裁。

而不单是格美，其他公司包括但不限于家电行业的，基本都了解到这个信息，一个家电厂4个月做到300多万粉丝，直播一个月销售了3000多万元的家电。

抖手直播平台更是把这个做成了一个案例，来吸引其他商家加入到直播电商这个风口。

当运营或者平台提供的报告到了公司老总或者老板手里，大部分老板看到和这个案例后，都表现了出感兴趣。

但从头到尾看完后，里面不但需要公布公司财务，还公布发展计划，连带公司生产情况都要一一公布，让直播观众都了解清楚，就让其中大部分公司对此不屑一顾。

好好一个成功人士，既然需要直播卖艺，还要公布那么多公司机密信息，这根本不可能做到。

所以这些老总或者老板，直接将方案进行了调整，直播还是按照鸿康的方法组建自己的直播团队，但把最关键的云股东方案去掉了。

接下来的一段时间内，抖手直播和鱼牙直播的用户突然发现多了很多商家的官方直播间，风格也是以互动为主，卖货为辅。

看起来和鸿康差不多，但观众问到一些关键问题，或者想看看怎么生产的，直播间的主播就只会打哈哈，甚至有的直接忽略掉，导致根本留不住客户。

当然，这都是后话了。

此时的萧易，在跟研发中心的工程师在讨论新产品的事情，之前说的正方形的排插，无扇叶风扇，基本都出研发稿了，需要确认有没有问题。