任何经理都需要一个嘴巴，不是说自己的嘴巴，而是一个特定的人，这个人有一定智慧，但也不能太聪明，有一定的野心，但又不能觊觎领导的位子，有贪念，但又不违规。

所以这种人是很难找的，而且他还必须懂一些管理理念，但又不能超过自己的领导。

爱出风头，但又不能压过领导的锋芒。

需要随时喂养，但又不能保持吃饱的状态，就是说他忠心但又有自知之明，没有违法乱纪的野心。

也就是我们眼中的哈趴狗，听主人的，会咬人，但又攻击力不强。

有些这种组合，一层层的结构就建立了起来。

形成一个个的小圈子。

但还有个大圈子，就是也想当哈巴狗的人，他们通过激烈的竞争和淘汰，优中选优，当然我说的优是控制在领导掌控范围之内的，否则领导的位子也不是天上掉的馅饼，地上长得野草，也是利益交换换来的。

一旦卷不动了，要么降维打击，要么培养个忠心的手下，许以重利，代替自己管理。

管理的核心就是照章办事，一旦违规，当然我这里的违规不一定是造成损失，有时也指创新或者简化流程。

由于人的认知不同，所以理解不了的东西基本都是否定。

也就出现创新的短板，这个天花板就是经理的认知。