九月的一个早晨。

林长生敲响了董事长办公室门外宋一秋的桌子。

“林总，早上好。”

“早，宋助。那个温总来了吗？”

“还没有呢。”宋一秋通常都会比温晓光早到一些。

“喔，那你给我个时间段，我有事找温总。”说完之后，林长生又问：“我听说温总最近在看《华为基本法》？”

宋一秋微笑，“是的，因为产品的事情有林总你们嘛，所以温总就有多的时间去想企业文化。”

对的，微信有林长生，今日头条有张一名，投资部有李一丹，微信支付有付与萱和蒋凡，他们还有一个好的COO，云计算的王晓明正在到处忽悠大学生进组。

温晓光呢，不需要整天外出去给公司当人形广告牌，融资的事情也搞定了，那么他就有时间去思考怎么去塑造这家公司的企业文化。

当然对于林长生来说，关注老板干什么，也是他们常干的事。

温晓光来到公司之后见了他，“我还准备找你们开会呢，说吧啥事。”

林总捋着西装坐下后说：“关于微信服务的事，我们部门在考虑拓宽我们的服务边界，话费充值这个太老了，从小便利店就开始再搞，这没意思，微信需要一点创新。”

“什么创新？”温晓光的心情似乎还不错，“说说看。”

“其实就是城市服务、生活缴费，这些可以连同付总一起做。”

现在的微信支付虽然可以为美团和饿了么提供在线支付服务，也可以线下扫二维码，为商家提供服务，但在便民服务领域还不够。

但这些内容，其实需要非常细化的去设计，去试验。

“老林，我最近在想一个事情。”温晓光也是开诚布公的谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和产品一路到现在。最早期的时候我提供了很多创意和设计，包括语音通话、表情商城甚至公众号，后来又主导微信支付的成立。”

“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是我的想法程序员根本实现不了。或者用简单的语句描述：我不是一个产品经理式的CEO。”

林长生不否认这一点，但他也说：“可您做出的战略规划基本都判断对了方向。”

“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的长处并相互配合。”

林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。

“如果是这个事，那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”

温晓光是有这个考虑。

产品经理式的CEO和非产品经理式的CEO其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差异。

微拓现在做，来得及。

所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。

每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。

尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。

百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是：用科技让复杂的世界变的更简单。

乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛。

但是细想，问题很大，

用科技让复杂的世界更简单？

这句话放在哪家科技公司上不合适？

饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了！

使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知道该干什么。

之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事：机会太多了不知道做哪一个，他总得放弃一个，选择一个。