背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊。

反观阿里的使命就很清晰：让天下没有难做的生意。

通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。

在这个过程中，

你说线上支付不方便？那搞支付宝。

物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。

做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服。

淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云。

围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、UC，也越搞越差。

但至少核心的还没错，百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。

所以清晰的使命真的很重要，那就是浓浓迷雾中的一盏明灯。

林长生说要案例，温晓光就给他们案例，这次重要的初次会议一他的一个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度。

“因为互联网公司的轻资产模式，导致它与传统的汽车、房地产有一些很大的区别，那就是一家小公司的一个想法就可以颠覆一个领域。不像汽车，从零开始想要打败大众、通用，那是非常非常困难，几乎不可能。但在互联网那就不一样。”

温晓光把这句话写出来给大家：杀死一个产品的，通常不是一个更好的同类产品。

他说道：“这句话的意思也可以换一个讲法，打败你的往往不是同行而是跨界。就是有着很大不同的产品。因为这种快速的变化和强大的危机始终伴随我们左右，所以一个清晰的使命和目标就会显得格外重要。”

“今日头条也驶上快车道之后，我的工作要从产品领域转到企业文化和团队建设上。微拓要有一个非常清晰的使命，去让我们每个人，包括我知道明天的路大概走哪个方向。”

“互联网公司会倒下的非常快，明天不知道怎么走，肯定死的很惨，我认为百度就是，他们的反应很慢。”

不过这些话说起来容易，如何构建一个有积极意义的企业文化，如何构建一个团队，如何确立使命，都是很难一步就做到的事。

所以需要时间。

“第一步，我们就从这里开始。”温晓光夸奖了一番林长生，“今天早上林总和我说了想要在微信上做一些便民服务的事情，其实与我的想法不谋而合，我也觉得非常不错。”

“但是我没有去细究如何做，说实话我也听不懂那些技术细节。”

核心高管都是知晓各自底细的，黎文博几人不约而同笑出了声，这没什么好隐瞒的。

温晓光也没不好意思，“所以呢，我是这样决定的，我决定放过你们，也放过我自己。因为我听不懂，逼的你们汇报的时候总是在想各种词，我自己呢也要去很费心思的学习，以后不这样了。以后我就听一个，目的，就是说你对这个产品更新，或者出一个新的产品，你到底要干什么，要达成什么目的。这个目标要与微拓的使命相契合。”

“对于微信来说，使命是让城市生活更便捷。对于X事业部来说，责任是三方面的，第一平台治理，因为今日头条一定会有很多谣言，这个要注意。第二是科技创新，第三是内容建设和信息服务。”

温晓光也直言，“微信的设立谈不上什么使命不使命啊，我们自己不给自己带高帽子，微信就是我看到了即时通讯软件从PC端向移动端转移的趋势。”

“但是有了微信之后不是说就抱着个大棒棒糖到处赚钱，腾逊是这样做的，我们不会。微信以后的目标，包括付总，你们要一起协同合作，以后推出所有新的业务，都要让城市生活更便捷。”

林长生添了一句，“如果我们做到了，那么所有人都离不开微信。阿里再怎么做来往都没有用。”

没错。

“所以生活缴费这个业务拓展我是支持的。”温晓光明确表态，“我们当初成立企业和消费者的支付行为更简便，这其实也内嵌在我刚刚讲的那句话里。生活缴费同样如此，除此外还包括政务平台，公共交通、本地生活服务……这也是我们为什么投资他们。”

李一丹点点头，记了下来，以后要去关注相关的企业，“这样来看的话，虽然是今天才这么讲，但早期开始，其实微拓就是有一个模糊的行进路线的，只不过那时候一直说让用户更方便之类的话。”

黎文博补充说：“早期是针对消费者多一些。但微信的生态里也有政府、非盈利组织、景区景点、高校，它们都在发布各种信息。所以我觉得【城市生活】这四个字囊括的很好。”

“收购高德地图同样如此，就以公共交通举例，当然这个要和政府合作，就是在城市街头等待公交车时，不知道车还有几分钟到。”

温晓光就提要求了，“我想至少要在一两个城市先做尝试，当用户打开微信，搜索一个公众号，可以查到自己等的那路车现在到哪儿了。”

温晓光虽然不懂技术上是怎么做到的，但他知道有这个服务，至少上海是可以的。

“甚至于将来，乘坐地铁公交，只用微信支付的二维码就可以，这就省掉了公交卡之类的东西。所以我要求，各位在加强产品服务功能的时候，要以简化城市生活为切入点，现在的城市，哪里痛，我们就治哪里。”