任平生重生前，见过不少冲得快死得快的案例，所以稳重有余，开拓不足。

听了吕思雨的想法，任平生觉得在当前市场情况下，不借贷，依靠自有资金，即使每个月开设三家直营店，资金上也是相对安全的。

考虑到事事留有余地，防止意外情况导致资金链突然断裂，因此他决定执行三步走战略。

第一步，3个月内开5家直营店铺，先占领主城区量贩式商超附近的人流集中地，打响品牌知名度。

第二步，2004年结束之前，完成新老城区都有直营店铺。

第三步，2005年正式往省会汉市发展。

听完这个三步走战略，吕思雨心情澎湃，干劲十足，对“小老板”刮目相看。

有心想夸奖他几句，但又忍住了，毕竟现在他可不是自己的学生。

聊完战略方向，两人又商量一些具体细节。

任平生提出除了店长和收银员等岗位还需招聘会计和出纳，而吕思雨则提出可以改进进货渠道和对装修团队进行招标。

对于进货渠道，她认为随着未来直营店铺的不断增加，有必要绕过目前的二级批发商，直接到汉市寻找一级批发商。

这样可以降低进货成本，开拓进货渠道，减少未来被人卡脖子的风险。

吕思雨认为，对于店铺装修，尽管目前已有经常合作的师傅，但他们都比较零散，无法保证施工团队的整体效果。

因此，她建议可以进行装修团队的招标，这样可以从众多竞标者中选出最优秀的施工团队，确保装修质量。

或者，也可以组建公司自有的装修队，以确保更好地控制工程质量。

当下中国的三四线城市，房地产市场尚未真正启动，劳动力市场上的技术工人相对较多，且收入并不高。

对于这一点任平生深有感触，他意识到在当下的市场环境下，他们有更多的选择和谈判空间，可以更好地控制店铺装修的成本和质量。

吕思雨和任平生不断交流，二人在优化方案的过程中发觉思路更加清晰。

吕思雨不停地记录着重要的讨论内容，用笔记本将重要细节都仔细记录下来。

当规划和决策基本敲定时，两人仍有些意犹未尽，沟通的过程太顺利了。

但天色已经暗了下来，两人约好明天在办公室碰面的时间，就各自离开。

回家路上，任平生不断思考如何做好团队建设，团队中每个岗位该如何定位。

虽然上辈子任平生有十几年的打工经验，也算职场老手，但对于开公司，他还是感到有些新鲜。

不过他并不担心，没见过猪跑还没见过猪肉吗？